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Abnahme komplexer Software-Systeme

Part of the Xpert.press Book Series

DOI: 10.1007/978-3-540-68230-1

ISBN: 978-3-540-68223-3

Publisher: Springer Berlin Heidelberg - Springer Journals

Dec 9, 2008

1 - 10 of 11 Chapters

LitStream

Chapter 1Zielsetzung

Osterhage, Wolfgang

Pages: 1 –4

[Dieses Buch ist aus der Praxis gewachsen und soll der Praxis dienen. Dahinter stehen Erfahrungen aus fast zwanzig Jahren Test und Abnahme, während deren mittlere bis große IT-Systeme und komplexe Software in Verwaltung und Industrie in vielen Ländern eingeführt, getestet und letztendlich...
LitStream

Chapter 2Projektorganisation

Osterhage, Wolfgang

Pages: 5 –17

[Grundsätzlich ist zu unterscheiden zwischen der Linienfunktion „IT-Qualitätsmanagement“ und einem Qualitätsmanagement-Projekt. Abnahmen neuer Software oder neuer Releases oder Teile daraus haben typischen Projektcharakter: definierter Anfangszeitpunkt,definierter Endzeitpunkt,klar umschlossener...
LitStream

Chapter 3Qualitätsmanagement im Rahmen von Abnahmen

Osterhage, Wolfgang

Pages: 19 –41

[Obwohl die im vorhergehenden Kapitel abgehandelten Prozesse nicht zur Kernkompetenz des Qualitätsmanagements gehören, sind sie doch in essentieller Weise als Vorlaufstrecke bzw. über Rückkopplung mit ihm verbunden. Im Gesamtzusammenhang stellt das Qualitätsmanagement ein eigenständiges...
LitStream

Chapter 4Teilprojektorganisation Qualitätsmanagement

Osterhage, Wolfgang

Pages: 43 –53

[Neben der Festlegung von Aufgaben und der allgemeinen Organisation ist es unerlässlich, das gesamte Projektumfeld instrumentell so auszustatten, dass Zuständigkeiten transparent sind und Reibungsverluste auf allen Arbeitsebenen minimal gehalten werden. Die wichtigsten Pfeiler einer effizienten...
LitStream

Chapter 5Abnahme-Richtlinie

Osterhage, Wolfgang

Pages: 55 –69

[Wie aus den bisherigen Ausführungen hervorging, sind unterschiedlichste Parteien an Test und Abnahme beteiligt. Die wichtigsten Partner sind: Lieferant (und dessen Entwicklungsabteilung sowie seine interne Qualitätssicherung),Kunde,Projektleitung.]
LitStream

Chapter 6Methodik Daten- und Software-Migration

Osterhage, Wolfgang

Pages: 71 –78

[In vielen Fällen können neue Systeme im Zuge einer Einführung nicht mit einer leeren Datenbank starten. Vielmehr sind häufig Beladung en aus Altsystem en notwendig. In solchen Fällen spricht man von Urladung en, die getätigt werden müssen. Bei Software-Updates oder nach Änderungen am Datenmodell...
LitStream

Chapter 7Sonderfälle

Osterhage, Wolfgang

Pages: 79 –108

[Die im Folgenden separat behandelten Sonderfälle können als Einzelproblemstellungen auftreten oder aber Teil des allgemeinen Abnahmeverfahrens sein, innerhalb dessen sie einen prominente Teilaspekt darstellen. Deshalb sind eventuelle Redundanzen mit bereits diskutierten Abschnitten beabsichtigt,...
LitStream

Chapter 8Dokumentation

Osterhage, Wolfgang

Pages: 109 –113

[Zu unterscheiden sind Dokumente, die vor, während und nach dem Projekt erstellt und benötigt werden. Dazu gehören sogenannte Referenzdokumente. Diese werden vor und während einer Abnahme benötigt, um ein eindeutiges Abnahmeverständnis zwischen Kunde und Lieferant herbeizuführen. Es handelt sich...
LitStream

Chapter 9Sicherheitsaspekte

Osterhage, Wolfgang

Pages: 115 –122

[IT-Sicherheit spielt auch bei Einführungsprojekten eine wichtige Rolle. Sie kann als eigenständiges Gebiet eingeordnet werden oder im Zusammenhang mit dem übergeordneten Thema IT-Qualitätsmanagement gesehen werden. Selbst, wenn man es eigenständig neben IT-Qualitätssicherung stellt, sind die...
LitStream

Chapter 10Projektmanagement

Osterhage, Wolfgang

Pages: 123 –132

[Die bisher behandelten Methoden des Projektmanagement bei der Einführung von komplexen Softwaresystemen haben sich auf die erforderlichen organisatorische Maßnahmen und deren Dynamik während des Projektfortschritts gestützt. Dieses sind die Grundlagen für erfolgreiches Projektmanagement...

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